为改善制造中心绩效管理的现状，优化员工绩效管理结构，鼓舞员工士气，建设一支有朝气、有责任感、有主人翁意识的队伍，2017北峰制造中心绩效管理变革动员会在北峰员工活动中心顺利举行。动员会由总经理助理罗助主持，杜总经理总结陈词。罗助从制造中心绩效管理现状及变革目的、以及绩效管理体系的建设和实施展开阐述；杜总强调了绩效管理变革对北峰的重要意义，并表达了对绩效管理变革的期望和要求。

      会上，罗助以“唯一不变的是什么？”作为开场提问，引发了大家的思考。毫无疑问，唯一不变的是变化。正因为时代在发展，世界瞬息万变，新事物、新现象层出不穷，应接不暇。如何应对时代的发展趋势，适应外部环境变化，尤为重要。

      工欲善其事必先利其器，企业要应对日新月异的外部环境，组织能力就是这把利器。而绩效体系则是解决组织机制问题的核心要素。目前制造中心的绩效体系管理存在流于形式的问题，组织将从员工态度和能力两方面对员工进行组织管理。具体包含意愿和价值观，以及知识、技能和素质的塑造及提升。以此满足员工三大“qian景”需求——“钱景”“前景”“潜景”。

      具体的绩效管理体系以PDCA模式（计划、执行、检查、纠正），形成“绩效计划-绩效实施与管理-绩效评估-绩效反馈与改进-绩效计划”循环改进的闭环。同时，在绩效评估还有一分支，即绩效结果应用。绩效管理结果的应用通过薪酬调整、绩效收入、年终奖金、职业发展，以及诸如优秀员工评选、培训进修机会和优胜劣汰制度等形式来体现。

      绩效管理变革具有深刻的意义：从思想层面，重点树立员工的归属感、责任感，培养其主人翁意识；从技术层面，建立一套科学的价值创造、评价和分配体系。

      杜总对制造中心在绩效管理变革上饱含殷切期望，期望制造中心管理人员及员工能从思想和行动两个层面实施和发展变革。打造一支“修德”“敬业”“负责”“效率”“团队”和“进取”的团队；行动上，要将绩效管理切实实施，这需要制造中心和人力行政部共同合作和建设。同时，制造中心的管理人员应及时做好工作计划、自我发展规划管理、合理化建议和改善提案建议等，切实响应组织绩效管理变革，做好先锋带头作用，促进绩效管理变革顺利进行。

      会上大家也各抒己见，杜总和罗助一一为员工答疑解惑，消除员工疑虑，明确变革方向。此次会议对北峰通信的绩效管理变革有着重要意义，拉开了切实实现绩效管理的帷幕，表明了北峰任人唯贤的决心，促进员工各司其职、员工队伍良性建设，切实完善企业人员管理建设，是建设更美好的北峰通信的重要里程碑。